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好领导7种境界 :授人以鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2018/12/19 16:09:21  点击:   属于: 总裁管理思维


《老子》中有句话:“授人以鱼,不如授人以渔”。用在职场上,这提示领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”,下面7种境界是一个好领导不得不学习的,员工也可以从中悟出职场为人之道。

 

授人以鱼:给员工高收入


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有的管理者自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

 

授人以渔:教员工方法和思路


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遇到难题,领导不主动提供解决办法,而让员工自己去思考,并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但通过独立思考,能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力。

 

授人以欲:激发员工上进欲望


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这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。

 

授人以娱:把快乐带到工作中

 

此类领导特别了解员工的性格、爱好,组织最新的团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感。

 

授人以愚:传递务实稳重思维


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正所谓大智若愚,领导不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感。

 

授人以遇:创造成长发展机遇


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对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,管理者给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢。

 

授人以誉:帮员工获得赞誉


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管理者懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励。这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己。

 

当然, 无论我们思想达到怎样的境界,平台是最重要的客观制约因素之一,只有企业发展壮大才能让员工对自身的定位、需求和欲望有着更为进一步的培养和深挖。那么,在竞争白热化的今天,企业究竟如何借助政策法规之力腾飞,如何保证经久发展不衰,值得每一位领导(企业家)深思。

 

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