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【总裁荐读】这六大管理思想,执行力为王!

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2019/11/9 9:05:23  点击:   属于: 总裁管理思维
六大管理,执行力,思维阅读


高标准,严要求

高标准还要严要求,这难道不够崇高吗?但事实上,高标准的结果通常只能是不要求低要求

 

管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。低标准,严要求做到了,自然会进化到中标准,严要求乃至高标准,严要求

 

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用人不疑,疑人不用

这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的,真要用人不疑,疑人不用,结果可能是无人可用。用人要疑,疑人可用才是现代社会的用人观。通过制度、制衡、监督、控制,避免好人经不住诱惑而犯错误,让坏人找不到犯错的机会而成为好人

用人要疑,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。

 

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左膀右臂、不可缺少的人

站在个人角度看,少不了的人确实是荣誉;而站在组织角度看,少不了的人恰恰反映了组织上存在问题。调离少不了的人,就是为了避免个人弥补组织的缺陷,从而强化组织功能。

 

如果你被称为上司的左膀右臂少不了的人,通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。

 

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21世纪什么最重要?是人才吗?

人才真的很重要,为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成,变成了废才?人才固然重要,但人才表演的舞台更重要,没有舞台,人才就不能成为人才。

 

优秀企业之所以有人才,是因为他们有人才培养体制,有化腐朽为神奇的管理力量。

 

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招人首先要招贤

一个职位,如果先后由两人或三人担任都失败了,就能肯定这是个常人无法胜任的职位,必须重新设计。员工不胜任岗位工作,比较简单的办法是重新设计岗位,让普通人也能胜任。

 

比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单,执行变得复杂,这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂,一线岗位的执行动作日益标准化。

 

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执行力为王

执行力的流行,隐含的基本逻辑是:员工没有执行力,所以业绩上不去。管理的前提应该是:在道德上把员工想象为自私自利的普通人——这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人——普通岗位留不住高水平的人。

 

在此前提之下,企业要通过有效的管理,让员工的自私自利不损害企业和他人的利益,让平凡的人做出不平凡的业绩,而湖北群艺集团独创的积分制管理正是一种高效可行的管理模式。

 

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领导者要规划公司的愿景,描绘的企业前景要可行、可信,也要帮助员工实现他们的梦想。只有这样,才能让员工有归属感,有动力,有执行力。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求。

 

没有领导者正确的管理思想,哪有员工的高效执行力呢?员工的执行力差,领导者要找原因。如果实行积分制管理,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。


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