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领导者管理中容易忽视的环节:追过程!

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2020/9/11 14:10:25  点击:   属于: 总裁管理思维
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很多时候,目标不同,结果就不同。


目标管理是一项管理技能,主要是让团队成员明确目标,再通过适当的管理方式促使成员达到各自的分目标,最终实现团队的总目标。

彼得·德鲁克认为,目标管理所要达到的两个核心目的:一个是激励,一个是控制,通过设定目标对整个组织的行为进行控制。

 

在进行目标管理时,阿里内部必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。


领导者管理中容易忽视的环节:追过程!187.jpg

 

追过程是为了解决困难

 

马云曾说过:“没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。”


没有过程的结果是不行的,因为不能复制,这次成功了,不一定能代表下次也能成功;

没有结果的过程一定是不好的,剥去外表,你会发现过程是在做无用功。

追过程时要明确一点,追过程既不是对下属工作的监视,也不是对员工进行严厉控制的手段。


而是协助你的员工解决执行过程中遇到的困难,使其一直处于工作的正常轨道上,而且能够保质保量的完成自己的目标。

 

追过程的三个误区

 

对管理者来说,最难的不是定目标,而是盯目标、追过程,而且容易陷入误区当中。

 

误区一:

时间点到了才去检查

误区二:

只跟进时间点,不跟进关键细节

误区三:

无论大小事,都检查到最细节,一发现问题就批评和打断

 

管理者懒惰,不愿意去追过程,下属交给你的答案可能就不会让你满意。

尤其是你的船越来越大,当你忽视追过程的重要性,你一定会脱离你的目标,甚至相差十万八千里。


有些管理者追过程时,只注重“检查”这一动作,而不关注关键细节,不去深挖,也不会在追过程中做辅导。


而有些管理者,总是检查到颗粒度最细,这样看似是非常负责任,实际上会干扰员工。

 

好的追过程习惯

 

01、抓住关键业务指标

 

明确哪些是业务中最重要的指标,哪些是必须要考核的,哪些是次要的,千万不要眉毛胡子一把抓。


员工不会做你希望的,只会做你考核的,如果你考核得杂乱,下面的人也疲于奔命。

 

02、抓深抓透

 

先从业务开始切入,再切到团队当中去,最后要做的就是剥离到员工的价值观。


要知道每次检查,背后是为了考察员工的价值观。如果不深入,不抓透彻,就是隔靴止痒,不会有太大的作用。

 

03、简单的事重复做

 

海尔的张瑞敏曾说:“伟大的事情就是把简单的事情重复一万次。”

 

在这一万次中,每一次要比上一次精进,今天最好的表现是明天最低的要求。

 

04、良好的工作习惯

 

我们要养成良好的工作习惯,每天要做哪些事,看员工的日报;每周要做哪些事,看他们的周报;每月要做哪些事,看他们的月报。


好的习惯就像是银行存款,有利息可拿,反之则是银行里的贷款,要付利息。

 

05、纪律严明,有奖有罚

 

如果没有奖优罚劣,就不会有人放在心上,也不会认真的去执行。


没有奖励也没有惩罚,做好做坏没有什么区别,下面的人既没有危机感又没有动力,自然敷衍了事。 今年的疫情不是最大的危机,最大的危机是你自己的认知层次低。

 

拿结果是远方的山,追过程是脚下的路。


脚踏实地的盯紧过程,每个节点,每天日报、每周周报,每个人的心态、能力都要去关心,放弃没有功劳也有苦劳这种愚蠢的想法。

追过程的能力是个管理者和一个团队的核心竞争力。

好的过程带来好的结果,每次好的结果团队都充分享受到其中的魅力。

每次胜利的后的动力就给下一次奠定胜利的基调,追过程和拿结果环环相扣,形成正循环。


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