这七天，企业家在日本学到了什么？——记江财EMBA总裁班学员“突破管理零售边界、寻求匠人传承之道”日本学游之旅

近日，江西财经大学EMBA总裁班的同学们与重庆大学总裁班、西安交大总裁班的同学们一道，踏上了由博海国济商学院主办的“突破管理零售边界、寻求匠人传承之道”日本企业学游之旅。百年匠心，精益溯源！且看这七天，企业家在日本学到了什么？

编辑小编：小才  微信号：jc-emba

△日本富士山

5月19日，由博海国济商学院主办的“突破管理零售边界、寻求匠人传承之道”日本企业游学之旅启动，20位来自江西、重庆、西安三地企业家学员齐聚东瀛。6天来，先后参访茑屋书店、无印良品、松下、丰田、京瓷等机构，并认真研修岛聪、堀直树等老师带来的精品课程。

创新模式研修课

东京大学、茑屋书店、

早稻田大学/岛聪课程：软银投资战略

东京大学

日本游学之旅从参访东京大学开始。东京大学(The University of Tokyo，日文平假名:とうきょうだいがく)，简称东大(とうだい)，是一所本部位于日本东京都文京区的世界级著名研究型综合大学。作为日本最高学术殿堂和七所旧帝国大学之首，其在全球都享有极高的声誉。

△东京大学合影

茑屋书店

随后，考察团来到日本最大的书店——茑屋书店。在店长的带领下，参观学习日本新零售代表企业。据介绍，在日本，每年都有374家书店面临倒闭。而茑屋书店不仅活下来，营业额也已超过纪伊国屋、淳久堂等大型书店。它不仅是一个书店，更是生活方式提案场所。按照书的内容、生活场景进行分类，重构了书店空间。 茑屋书店坚信：“把五百万日元单价的书卖给一个人，而不是把一千日元的书卖给五千人”是实现零售利润持续增长的关键。

△茑屋书店合影

△参访茑屋书店

△茑屋书店经营理念

早稻田大学

在参观完茑屋书店之后，大家来到早稻田大学，研习岛聪先生带来的精品课程--软银投资战略。

岛聪先生，软银集团顾问，在日本有“孙正义的怀刀”之称。在其任职软银的近10年间，软银发展很快。其中，公司营收增长了约7倍，净利润增长了约20倍。

岛聪先生分享

作为企业界人士，孙正义全力支持“说大话”和“言出必行”的经营模式。

“越是犹豫不决时越要关注未来，眼前的问题自然成为误差”；

“日本选择投资人才有2个标准：1. 企业创始人IQ是否高；2.他是否幸运”。企业经营是靠决断，所有结果都可以以数字形式呈现，但结果靠运气导向；

孙正义的经营理念是“水稻哲学”：力求降低产品价格，让广大用户受益，而不是一味追求生产力。

同时岛聪认为，中国最有可能站在第三次产业革命的顶端，“信息革命才刚开始”。未来投资三大方向：人工智能AI、电动汽车、共享经济。

△与岛聪先生合影

△岛聪老师与中国领导人合影

△岛聪老师授课

智能标杆企业参访

神奈川县--穿戴设备中心

湘南机器人

随时社会老龄化趋势的加重，为了老年人保持健康，改善老年人运动能力，同时提高体力劳动者的工作效率，可穿戴智能设备被越来越多地运用到日常生活、工作中。神奈川县作为日本国家级战略区，一直致力于机器人研发与运用，培育出了湘南机器人服务中心等一大批高精尖企业。

湘南机器人服务中心通过研究探测人类皮层电讯号，构建连接大脑、神经、肌肉同步运动的穿戴设备，实现通过“意念”控制机器，辅助人类完成行走、搬运等动作。针对老年人疗养及瘫痪患者复健，湘南机器人服务中心借助穿戴设备，以实现患者“I wish i could walk again all by myself”（我希望依靠自己的能力重新行走）愿望为己任，建立研究、辅导、训练、陪护一体的康养中心，为人类智能进化，提供一些可能。

△穿戴设备演示

△湘南机器人服务中心合影

△湘南机器人服务中心展示馆

△湘南机器人服务中心授课

精益管理研修课

参观丰田产业技术纪念馆

研修5S管理课程

丰田汽车

丰田产业技术纪念馆是丰田集团的一项共同项目，设立在集团发祥地的旧丰田纺织株式会社本社工场旧址上。丰田在这里向人们介绍支持了近代日本发展的基础产业之一的纤维机械何在现代仍不断开拓创新的汽车技术的变迁，向人们传达着“研究与创造的精”和“制造产业”的重要性。

随后考察团成员走入课堂，在5S活动研究生讲师、曾就职于日本外务省（外交部）和丰田公司的池田进教授的引导下，自我剖析了各自公司在日常管理中出现的疏漏之处，深刻意识到，5S活动是企业的基础管理，5S管理的应用及其活动的开展，可以有效地将品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。

5S管理

5S指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），五个英文单词，第一字。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

管理哲学研修课

京瓷--敬天爱人

京瓷集团

24日，日本考察团在阿米巴经营研究会事务局长、京瓷咨询部长 堀直树老师的带领下，参观了京瓷集团总部及“稻盛资料馆”，并围绕京瓷哲学进行授课。

稻盛于1959年赤手空拳创立的京瓷株式会社（创业时名称为“京都陶瓷株式会社”），之所以时至今日依然能够保持不断发展的原动力，不仅在于其拥有的高科技研发能力，更在于京瓷哲学的存在。也就是说，全体员工以京瓷哲学为判断基准并将其作为行为规范而共享，一心一意持续努力的结果成就了今日京瓷集团。

稻盛经营十二条

1，明确事业的目的与意义；

2，设定具体目标；

3，胸中怀有强烈愿望；

4，付出不亚于任何人的努力；

5，追求销售最大化和经费最小化；

6，定价即经营；

7，经营取决于坚强的意志；

8，燃烧的斗魂；

9，拿出勇气做事；

10，不断从事创造性工作；

11，以关怀坦诚之心待人；

12，始终保持乐观向上的心态、抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。

《阿米巴经营的思维方式与特征》课程精华

1，京瓷的经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献；

2，阿米巴经营的3个目的：确定与市场直接挂钩的部门独立核算制度；培养具有经营意识的人才；实现全体员工共同参与经营；

3，阿米巴经营的特征：划分成非常小的组织、特有的经营指标（单位实际附加值）、实时的经营信息；

4，思考自己公司的商流模式：订单生产方式？库存销售方式？

5，经营会议是能直接进行教育的场所；

6，人生、工作结果=思维方式*热情*能力

培训结束之后，由阿米巴经营研究会事务局长、京瓷咨询部长 堀直树老师亲自为各位学员颁发学习证书。

△课程讲义示例1《核算管理制度》

△课程讲义示例2《阿米巴组织利润管理》

△课程讲义示例3

△课程讲义示例4

△课程讲义示例5

△课程讲义示例6

△阿米巴经营课程证书

△堀直树老师于京瓷总部封闭式授课

△日本航空前社长讲解京瓷发展史

△《稻盛经营十二条》考察团成员与日航前社长在稻盛像前合影

△考察团考察京瓷陈列馆