总裁管理思维-江西财经大学EMBA总裁研修网

总裁管理思维

【管理必读】你的中层是否具备这三大能力
思维阅读中层管理沟通力

管理者必备的三大能力01、沟通能力：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,…
一个HR管理者的年终反思（高管必读）
思维阅读高层管理者公司管理

作为公司的高层管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说？是不是也有过这样的疑惑？ 1、罚款是没有用的对于一个基层管理者来说，罚款是有用的。对于基层员工，不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是如果你是高层管理者，你就会知道罚下属的款是没有用…
公司经理人的几个层次及日常管理分析
思维阅读公司管理经理人类型

一个组织，如果有更强的活力，更高的效率，最大的受益者是老板。但问题在于，一个组织在朝着创新变革的过程中，最大的阻力，在某种程度上恰恰来自于这个老板。当老板热衷于企业内部的“军事化管理”，甚至是习惯于将“权力意志”浓重地添加到组织上，这才是组织发展的最大…
【总裁荐读】管理的最高境界：忘掉管理
总裁思维企业管理领导者

企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合…
管理是管事，领导是带人！
思维阅读利益关系统一思维

企业为何要做好激励？人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想…
如何做一场有效率、有效果的复盘？
思考方式复盘始于回顾解决方案

我们先要了解下复盘的技巧和注意事项。做好一场有效率、有效果的复盘，其实有很多技巧。先学会使用技巧，再关注思考方式，才能完成一次好的复盘。接下来是非常非常实操的复盘步骤，大家可以对照提示，查漏补缺。让你的时间和精力，真正成为更有效果、更有深度的成长养分。…