管理者必备的三大能力01、沟通能力:为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,…
作为公司的高层管理者,总结过去一年来的工作,你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 1、罚款是没有用的对于一个基层管理者来说,罚款是有用的。对于基层员工,不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白的罚。可是如果你是高层管理者,你就会知道罚下属的款是没有用…
一个组织,如果有更强的活力,更高的效率,最大的受益者是老板。但问题在于,一个组织在朝着创新变革的过程中,最大的阻力,在某种程度上恰恰来自于这个老板。当老板热衷于企业内部的“军事化管理”,甚至是习惯于将“权力意志”浓重地添加到组织上,这才是组织发展的最大…
企业管理没有最好的模式,只有合适不合适。 由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可口可乐,闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们,只能有好的东西借鉴摸索,选择一条适合…
企业为何要做好激励?人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想…
我们先要了解下复盘的技巧和注意事项。做好一场有效率、有效果的复盘,其实有很多技巧。先学会使用技巧,再关注思考方式,才能完成一次好的复盘。接下来是非常非常实操的复盘步骤,大家可以对照提示,查漏补缺。让你的时间和精力,真正成为更有效果、更有深度的成长养分。…
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