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企业内训

 

企业内训


可根据企业需求为贵单位定制针对性的培训方案



一、通用管理类

 

适合对象

推荐课题

高层

1.国家十二五规划解读

2.国家中长期人才规划纲要解读

3.国家宏观经济形势与宏观调控政策

4.国学与商道

5.易经文化与企业战略

6.卓越领导力

7.高效执行力

8.教练型上司与领导艺术

9.管理创新与组织变革

10.领导者语言表达艺术

11.商战动静兵法

12.中国红色管理

13.儒墨道法兵易六家论管理

14.领导者心智模式建设之道

15.跟毛泽东学管理

16.传统文化与养生

17.危机管理

18.品牌管理

19.哲学智慧与思维创新

20.党风廉政建设管理

中层

1.管理者职业化塑造

2.管理者形象设计与商务礼仪

3.领导者沟通艺术

4.组织行为学与领导力

5.心理学在企业管理中应用

6.非人力资源管理者的人力资源管理

7.非财务经理的财务管理

8.高绩效团队建设与员工激励

9.TTT培训师培训

10.企业核心人才的选、用、育、留

11.时间管理的方法与技巧

12.情绪管理与压力缓解

13.授权与监督的平衡

14.人性化与制度化的平衡

15.成功管理者谈判技巧

16.教练式管理

17.如何做一名优秀的员工导师

18.轻松项目管理

19.80、90后员工管理策略

20.有效演说与推介技巧

基层

1.好员工是这样炼成的

2.你为自己工作

3.做一名礼仪达人

4.职场人际关系管理

5.有效沟通技巧

6.时间管理与目标管理

7.情绪管理与压力缓解

8.职业生涯规划

9.员工职业化养成与塑造

10.自我管理

11.性格与人生

12.权利与责任的平衡

新进员工

1.新员工的职业塑造

2.基本礼仪常识

3.企业需要的优秀员工---优秀员工胜任素质

 

 

二、专业技能类


类别

推荐课题

人力资源类

1.卓越绩效管理

2.全面薪酬管理

3.企业培训体系建立

4.内部讲师(TTT)训练

5.人力资源战略规划

6.人才测评实用技术与心理测量

7.胜任力特征模型的建立与应用

8.工作分析与编写职位说明书

9.劳动关系管理

10.员工职业生涯发展与管理

11.集团化人力管理

12.健康型组织建设

13.现代人力资源发展趋势

14.企业文化建设

15.企业选才、育才、留才方法

16.新劳动合同、员工手册及规章制度操作

17.员工关系全方位管理

18.现代企业股权激励方案设计与实施

19.如何识别人的不同人格类型

20.新法下的人力资源管理制度设计与风险

21.非人力资源主管的人力资源预算管理

22.绩效管理实务

23.劳动争议仲裁与诉讼应对

24.企业培训规划与管理

财务管理类

1.实效管理方案班—财务再造

2.实效管理总裁班—财务罗盘

3.实效管理骨干班—财务精英

4.新旧会计准则制度转变

5.财务报表分析

6.财务管理重点与难点剖析

7.精准成本控制与全面预算管理

8.实效管理骨干班—财务精英

9.年度规划与财务预算

10.并购策略与财务控制

11.设备、固定资产管理

12.内部审计实操与技能提升

13.纳税筹划技巧与实务

14.风险管理与内部控制

15.企业所得税深度解读与分析

16.财务报表阅读分析与风险管控

呼叫中心

运营管理类

1.电话受理与抱怨投诉技巧

2.呼叫中心情绪压力管理

3.呼叫中心语音发声技巧

4.卓越电话销售技巧

5..呼叫中心数据模型建立应用

6.高效团队建设与销售人员考核、激励

7.人际沟通与客户关系管理

8.外呼客户代表电话能力提升

9.呼叫中心内部培训师塑造

10.卓越班组长建设

11 11.新时期客户满意度提升及短板改进方案

12.客户导向能力提升

13.银行柜员职业化塑造

14.电销话术设计与营销技巧

15.呼叫中心数字化运营59秒管理

营销管理类

1.年度营销计划制定与实施

2.营销渠道开发策略与分销系统管理

3.经销商如何与大型零售卖场打交道

4.大客户销售策略与谈判技巧

5.区域市场开发与促销策略

6.经销商下级渠道及零售终端合理开发

7.业绩为王

8.运营财务管理

9.销售团队建设与管理

10.销售人员的有效招聘与培训提升

11.大客户销售致胜策略和技巧

实用销售技巧

品牌营销

双赢谈判技巧

大客户销售技巧与管理

专业销售技巧培训

职业销售素养提升的8个步骤

店面销售技巧高级

市场开发与经销商管理

实战市场营销

品牌与战略管理

生产管理类

1.精益生产管理

2.5S管理与TPM管理

3.6S管理

4.高效生产管理与成本控制

5.IE 工业工程实务

6.制造业班组长精细化管理训练

7.卓越现场管理与改善

8.TPM管理下的工厂管理与改善

9.如何做一名出色的班组长

10.采购管理与战略采购

11.5S+2S目视管理

12.全面质量管理

13.生产计划与交期控制

14.如何控制生产成

15.QC小组实战演练

16.仓库管理与库存控制

职业发展与个人素养

会议管理

商务演讲技巧

情商管理与压力缓解

演讲与表达技巧

有效的时间管理

员工素质提升与职业能力塑造

职业形象与商务礼仪

九型人格工作坊

快乐的工作,幸福的生活

office在管理中应用

优秀员工这样工作--新主人翁精神

企业管理者的经济学

无忧人际关系的建立

性格决定命运

赢在执行

有效沟通

执行不力的十大病因

行政管理

接待与电话技巧

职业化助理与秘书综合技能

如何做好一个称职的行政文秘人员

高级秘书、助理和行政人员技能提高

商务公文写作职业化训练

团队建设与人际沟通

高绩效的团队建设

打造优秀企业文化

团队凝聚力、执行力方案

沟通技能

客户服务

顾客抱怨处理与应对技巧

客户满意与客户服务技巧

高效客户服务体系建立

金牌营销员服务技能训练

用感动服务提升企业竞争力

客户信用管理与风险控制

客户信用管理与应收账款回收

微笑服务礼仪

其他类

1.高效会议管理

2.公务§商务写作提升

3.全方位秘书职业技能提升              

4.办公自动化

5.后勤管理系列

  

我们的优势

 

成熟的课程体系:通过十多年时间的积淀,已经形成了近四十个方向的课程体

系,并在政府、国有企业、大型公司等行业形成成熟和专业的特色课程体系。

卓越的师资力量:各类专业及专家团队50余人形成了一支包括国家杰青、长江学者、国家教学名师、国务院特殊津贴获得者等在内的优秀师资队伍。

灵活的教学方式:针对性的课程设计,理论与案例相结合的交互式教学方式,并辅以户外拓展、论坛讲座、参观考察、课后研讨、移动课堂等各类课内外教学方式。

丰富的校友资源:EDP中心自2008年成立了校友同学会,校友8000余名,其中包括厅级领导、上市公司总裁及高管、中小企业董事长、总经理等。

 

【学习目录】(简版)

 

分层级培训课程:①高层管理者提升课程

②中层管理者提升课程

③基层管理者提升课程

 

分主题培训课程:①企业营销管理课程

②企业财务与税收筹划课程

③企业人力资源管理课程

④中国哲学、历史与美学

⑤东西方文化比较与西方哲学景点

⑥生产运作与采购供应链管理

⑦企业综合管理

 

分行业培训课程:①房地产行业专设课程

②金融银行业专设课程

③证券期货与投资理财专设课程

④私募股权投资行业专设课程

⑤移动互联网行业专设课程

⑥物流与供应链行业专设课程

⑦连锁企业专设课程

⑧政府、国企专设课程

 

【实践教育线路】

 

①红色革命教育——井冈山                ②生态文明教育——庐  山

③传统文化教育——龙虎山、三清山            ④山水养生教育——庐山西海

⑤瓷都文化教育——景德镇                ⑥乡村体验教育——婺 源

 

【合作企业名录】(部分)

 

广州中级人民法院           广东省阳春市财政局      南昌市邮政局

南昌市金融办             江西交通设计院        余江县人民政府

新余市国税局             江西机械公路局         江西省建工集团

南昌市科技局             南昌市旅游局          南昌市国税局

江西省公路局             恒大高新股份有限公司      湖南大洪集团

江铃控股公司             南方水泥            扬州市宝应县金融办

 

【强大的师资】(部分)

 

刘红松

翟新兵

孙中一

樊 

余明阳

翟万宝

于宝刚

许玉林

付亚和

谢获宝

喻景忠

国世平

潘国陵

姚景源

郭华平

伍  红

汪  洋

吴伟军

彭  元

王  辉

余晓春

刘爱军

彭晓洁

饶文军

刘泽民

邱学玲

郑跃成

张定鑫

孙  非

崔  凯

程  岚

黄德锋

刘兴华

杨  颖

夏德根

 

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