正心正念，行稳致远——记走访江西财经大学EMBA总裁34班、2016级EMBA学位班、致邦住工董事长陈江红同学

（△左起：简小琴、赵海博、陈江红）

6月6日下午，江西财经大学工商管理学院EDP中心创建主任、总顾问，上海海事大学上海高级国际航运学院赵海博副院长，EDP中心简小琴副主任，宣传部谭德光老师一行3人走进我校总裁34班、16级EMBA学位班陈江红同学的企业——江西致邦住宅工业有限公司。

致邦住工主要从事钢结构装配式建筑工程，现为国家建筑总承包一级资质、钢结构专业承包一级资质，团队成员近百人，所承建工程在施工管理、质量、速度、信誉上均赢得建设单位、上级主管部门和社会各界的一致好评，在业内历来以精心施工和善打硬仗而闻名。

陈江红同学首先对老师们的到来表示热烈的欢迎，尤其对赵院长亲临表示感谢！他说从总裁34班毕业了那么多年，当年的课程至今仍记忆犹新······那时候自己的业务主要都在外地，为了上课经常会在课程的前一天开七八个小时的车连夜赶回南昌，确保每一堂课从不缺席。认真的学习态度也深深的改变了他的认知模式：过去看待问题往往是东一下、西一下，不成系统，但通过财大的学习帮助他形成了具有深度的闭环思维。

江红同学还说，经常会有身边的朋友向自己打听财大总裁班的学习怎么样。他总是用一句最经典的话回答对方：“不用看财大，看我就行了，我身上的变化这么大，就是财大学习成就了我的现在”。

事实也确实如此，江红同学自己不仅这些年陆续安排了多位公司高层到江财总裁班学习，许多业内的朋友如总裁73班的马宏宇和余浩同学，也正是因为看到了江红学长的变化和成长，也纷纷选择了加入江西财大EMBA总裁班的学习。

交谈中，赵院长指出：知识就是生产力，江红同学这些年来取得的长足发展，得益于他正视自己的知识盲区，不断把获取到的知识转化成管理效益！

陈江红同学还表示，现在企业经过多年的发展和积淀，厚积薄发，正处在跨越式发展的关键时刻，通过赵院长的推荐，自己得以进入法国诺曼底管理学院参加DBA课程学习，相信必定能够为企业今后的发展奠定更为坚实的知识支撑。

同时，陈江红同学还向我们介绍了致邦住工的发展进程和未来战略规划，还分享了自己多年来在企业经营管理过程中秉持的理念和心得。其中，他提到了一个词——“垃圾桶”文化。

“一个项目工地上管理的如何，看看垃圾桶是最直接的！饭前的垃圾桶是什么样，饭后的垃圾桶是什么样，如果我们工地的项目管理者连基本的伙食问题都解决不好，就更别提调动员工积极性了。所以在这方面，我们一向非常重视，更严禁管理者吃小灶······我们始终把关爱员工、善待员工作为致邦的企业文化！”

此外，陈江红同学在做企业的过程中还始终坚持“有所为、有所不为”和“树正心、持正念、走正道”的价值观念，坚决把工程品质放在第一位，绝不偷工减料。

“之前东鹏陶瓷交给我们一个几百万的项目，有人说这项目不大随便搞搞得了，去做别的项目······我说，不行！我们致邦的品牌才立起来，不能砸在自己手上，既然人家把工程交给我们，那就一定要把品质做好，每个工程我们都要做成优质样板工程。”

因为致邦在这个前期项目中高品质的完工，得到了东鹏陶瓷高层的关注和称赞，直接把后面几个亿的项目都交给了致邦。

“其实这也是我以前在财大学习到的，当时老师就教我们要学会培育市场，放水养鱼，树立好口碑和品牌……”

对江红同学的学以致用，赵海博院长给予了充分肯定。赵院长表示市场经济愈加向前发展，规则将会愈发明确，致邦能够得到众多老客户的青睐，是因为陈江红同学抵住了市场诱惑，守住了原则底线。很多人一时赚到了钱却忘乎所以，没有长远发展的目光，现今产业变革、技术革新太快，企业应对变化最好的方式就是在变化中找到不变的东西。品质，无疑是能带领致邦行稳致远的关键。

施工案例：南昌国际体育中心&江西银行金融中心

有这么一件事也让我们无比动容：陈江红同学讲到，通过在财大总裁班的学习，自己对内部管理和文化建设，特别是在财务规范方面有了更清晰和清醒的认识，并且还专门引进了国内四大会计师事务所之一的立信会计师事务所提供指导，所以致邦在财务安全方面始终保持着充足的现金流。正因如此，致邦从不拖欠员工工资，甚至还会提前发工资以及催促员工来领工资，这也成为致邦关爱员工这一企业文化的表现之一。

“例如发工资那天，如果是周末，那我们绝不等到下周再发，一定是在周五之前，提前就把工资发下去。尤其是我们很多建筑工人都是有孩子的，像他们小孩临近开学的时候，更是如此。”

甚至在工程还没有完全完工的时候，致邦就在工地上把发工资的通知贴了出来，每个人、每笔账清清楚楚。当地主管基建的部门领导更是直言不讳，称主管工程建设二十多年，没见过像致邦这样的，要加大对致邦这种守信重质企业的支持力度。

在不断积累和完善的过程中，致邦也从来没有忘记心存感恩、回报社会、努力承担更多的社会责任。在今年疫情肆虐之初，便向进贤县温圳镇捐款5万元用于疫情防控。

此外，就致邦目前的战略方向、平台搭建、组织架构、发展模式等问题，赵海博院长与陈江红同学在交流过程中不断进行智慧与思想的碰撞。赵院长指出，在疫情环境下，在日益规范化、标准化的国家政策和产业布局背景下，企业要想活下去并日益壮大，必须找准自己的定位，明确核心竞争力，并有针对性的提出了致力于做精品战略，将企业IP、个人IP、产品IP融为一体的品牌战略，以及如何正确应对跨界与混搭等7点建议。

陈江红同学亦直言：虽然疫情对自己今年的项目进度和发展步伐有一定影响，但也给了自己无穷的力量。因为业务虽不及去年同期，但通过多年打下的市场口碑和信誉，致邦在疫情期间承接的项目已大大超过了同行企业。并且通过今天的交流，赵院长也给自己上了很好的一课，一次次直击心灵的拷问，让自己今后的思路也变得更清晰了，也对企业在未来五年达到50亿的目标有了更加坚定的信心。

四个多小时的时间就这样在交流中匆匆而过，走访已近尾声，但似乎还有说不完的话。我们从这次走访交流中也深深的感受到了陈江红同学身上勤奋好学的精神、重质守信的坚守、精益求精的追求和勇于担当的魄力！

最后，祝愿致邦住工在未来发展的越来越好，也祝愿开启DBA学习之路的陈江红同学继续前行，带领企业再创辉煌！