深度捆绑，固定控制——记江西财大EMBA总裁72班《现代商业模式运营创新》课程

7月10日~12日（周五~周日），江西财经大学EMBA总裁班72班进行了入学以来的第五次课程《现代商业模式运营创新》。

临近上课，省内多地遭逢强降雨，直至上课当天，南昌也是暴雨倾盆，多地积水严重。但即便是如此恶劣的天气，也无法阻挡同学们求学的热情，很多同学顶着暴雨，淌着积水，来到教室！这种不畏艰难，矢志向前的精神，是企业发展的内核动力，也是企业创新精神的题中之意。尤其在后疫情时代，企业商业模式的创新深刻影响着企业的转型发展。在如今的大形势下，商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑，以提升顾客价值和企业竞争力的有效途径。

此次授课的翟万宝教授是建策软动团队发起人及首席合伙人，管理学博士，清华大学、北京大学特聘主讲教授，深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲，深圳市政府“事改企”专家组成员。其常年在北大、清华等高校讲授的《商业模式创新》课程备受各地学员好评！课程一开始，翟万宝老师就以一个幽默风趣的故事，很自然的抓住了同学们的思绪并且切入到商业模式创新的角度。通过“苍蝇”借助“牛”来破坏整个瓷器店的故事，生动的揭示了什么是借力发力。从而过渡到想要掌握现代商业模式，就必须懂得“四两拨千斤”的哲理，进一步引出本课程的价值所在。那就是从商业模式利益整合角度，探讨如何激励捆绑企业核心骨干和团队。

为此，翟老师从“根论”、“种子论”、“构造论”三个角度阐述了商业模式的核心——即实现思想、物质、人员的深度捆绑。翟老师一句简单的玩笑话“走自己的路，让别人无路可走，要走，就跟我走！”引得同学们阵阵掌声的同时，也让大家更直观的体会到团队捆绑模式的重要性。其中，翟万宝老师提到“知音”模式的构建，也就是打造真实、可靠且具有差异化的人设。正所谓：“无心插柳柳成荫”。无论做哪个行业，最终都是为了销售，但是销售不能盲目的量化，而要塑造人设。换句话说，就是要有烟火气。

伴随着翟万宝老师的深入推进，三天的集中课程也渐渐走向尾声。课程的最后，翟老师就如何实际掌握并运用好“三大论”，从人脉资本的培育、整合出发，对客户的心理进行心智定位，从而实现资源配置的最优化——即最大化的进行商业模式创新，缓解企业压力，实现企业转型进行了细致的讲解。

通过对《现代商业模式运营创新》的学习，同学们不仅能够从中汲取营养，更能够立足于自身的企业进行具体问题具体分析。对于同一问题，得以从更加广阔的角度进行更加深刻的理解。只要还有明天，今天就永远是起跑线，相信在今天每一个认真的自己，未来都会乘风破浪，所向披靡！