知人善任 人尽其才——江西财大EMBA总裁77、79班《战略性人力资源管理》课程圆满结束

7月23日到25日（周五~周日），江西财经大学EMBA总裁77、79班的同学们共同迎来了翟新兵教授的《战略性人力资源管理》课程。

授课的翟新兵教授是中国实战派管理专家，也是北京大学、清华大学、上海交通大学、中山大学等总裁班主讲专家，曾为中石化、中石油、国家电网等数百家企业做过人力资源培训。

在企业的战略管理中，必须要有企业的人力资源规划与之相匹配，通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式，这样才能有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

课程开始，翟新兵教授就从人性的角度告诉在座的同学，人人都有缺点，只有有缺点的人才会改善，我们要借助别人的眼光看到自己的局限，这样才能提高自己的认知维度，认为管理者必须要具备边界条件思维和双刃剑思维，任何问题都要有边界条件的，以及凡事有利就有弊，利和弊是一体两面，必须照单全收，探讨问题取利弊说而不是对错说。抛弃一分为二的观点，人没有绝对的好与坏。作为管理者，首要目标是营造一个完全由优秀员工组成的工作环境，提高人才密度，打造正能量队伍。翟教授还以网飞公司为例，为同学们分析了企业文化（高人才密度、高坦诚度、低管控度），指出强文化的组织拥有更高的忠诚度和更高的绩效，同时让同学们各自分享自己企业的文化，让同学们互相交流。

除了如何管理组织价值观，翟教授还强调管理者要从人出发，认识到人格差异，从横向和纵向两个维度去认识人，不同性格的人适合的工作不同，把合适的人放在合适的位置上，知人善任，认识到高成就者不等于管理者，最优秀的管理者和权利需求成正相关，和归属需求成负相关。翟教授还提出了霍兰德职业倾向测验量表，企业可以运用职业倾向测试工具对员工进行测试，使员工的人格类型与职业类型更匹配。通过测试人格和组织匹配度有效预测工作满意度、员工忠诚度和员工离职率。

第二天的课程结束，同学们还组织了一场精彩的辩论赛。同学们在台上围绕“高薪酬带来高绩效”还是“高绩效带来高薪酬”展开了激烈的辩论，双方唇枪舌剑，互不相让，宛如火星撞地球一般，热烈的氛围让台下“观战”的同学们直呼过瘾。等到了提问环节，大家纷纷提出自己的观点，恨不得上台与辩手们再来一场激烈的交锋。

三天的课程很快就结束了，翟教授的分享让同学们受益匪浅，感悟颇深。辩论赛的展开更是让课堂上的知识得到灵活地展现，同学们对这次辩论都感觉意犹未尽。学习的道路没有尽头，希望总裁班的同学们努力将课堂上的知识落地实践，从而实现自己的目标，达到自己的期望。