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企业管理者核心技能研修班

管理者技能班,中层班,企业管理课程


企业管理者核心技能研修班


课程背景

管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何分配资源并有效地执行目标如何用大数据时代的营销理念指导营销行为?如何进行团队的组织、激励与沟通?

针对企业管理者实效性需求,我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。

《企业管理者核心技能研修班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,从角色认知到目标管理,从控制到授权、从商务谈判到项目管理,从营销策略到管理工具的应用,从部属培育到高绩效团队熔炼,这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。

 

课程特色

师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。

◆ 目标明确:面向企业中坚力量,提高学员的领导能力与管理方法。

◆ 团队学习:打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。

◆ 课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、沙盘实战。

◆ 成本领先:低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。


课程收获

完善企业管理者的全面统筹技能。

◆提升分析概括技能:运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。

◆强化专业操作技能:明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。

◆改善计划行为技能:善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上。

◆优化人际沟通技能:能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。

◆加强组织推进技能:通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。


报名须知

招生对象:规模型企业中高层管理者(包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理等),中小型企业负责人及高管,创业团队创始人

课程结构:10门必修课,1门选修课,专题论坛,课外游学。

申请条件:大专以上学历,3年以上工作经验。

申请资料:1、报名表;2、身份证复印件;3、工作证明;4、个人名片2张;5、蓝底二寸证件照(电子版)。

课程费用23800元(包含报名费、授课费、资料费等,不包含餐宿费、交通费等)。

 

课程设置

模块

课程名称

课程大纲

课时 课时

《职业化人格》

1、职业精神与职业态度

2、建立职业核心竞争力

2天

《领导力与执行力》

1、如何影响跟随者的绩效

2、确定追随者的准备状态

3、领导风格与影响力运用

4、如何将下属变为追随者

5、提升追随者的准备度策略

2天

1、阻碍执行效率的原因分析

2、改善执行能力的措施方法

3、确保绩效落地的执行策略

4、提升团队执行力的途径

《情绪与压力管理》

1、健康人格与人格魅力

2、员工心理干预

3、情商与影响力

4、员工的价值观管理

2天

《团队文化建设》

1、破冰训练,组建团队

2、熔炼团队,铸力前行

3、点燃激情,走向卓越

2天

《大数据时代的营销策略》

1、大数据时代下的三个转变

2、市场营销演进的三个阶段

3、大数据:破解关于营销的猜想

4、用数据指导营销行为

5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销

6、大数据时代的营销理念变革总结

2天

《项目管理》

1、项目的计划,执行与控制

2、团队的组织,激励与沟通

3、全面质量管理的方法

2天

《目标管理与过程控制》

1、目标有效设定方法、分解工具

2、目标跟踪、评价、改善的技巧

3、绩效目标选择:KPI(关键绩效指标)

4、绩效反馈与辅导、年度评估面谈法

2天

《时间管理与绩效辅导》

1、时间管理的四代发展历程

2、时间管理的模型和工具

3、时间管理的11条金律

4、如何做好精力管理

2天

能   模    块

《沟通管理》

1、认识沟通对于企业管理的价值、功能与意义。

2、讲述、表达、倾听与反馈的方法和要领。

3、发现对企业管理而言,什么是有效沟通的最重要原则?

4、如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效的沟通?

5、如何解开公司里沟通的死结?如何面对冲突的沟通?

6、建立企业面对市场的沟通模式:商务谈判与客户异议处理。

2天

《国学智慧与企业管理》

1、国学智慧与现代管理:儒道禅与现代管理思维

2、易经智慧的管理应用:易经的领导智慧、周易与决策管理

3、《孙子兵法》与商战谋略:商场如战场,商战谋略及案例剖析

2天


部分导师介绍:

:武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学心理学系兼职教授、复旦大学心理学研究中心兼职教授、北京大学人类学与民俗研究中心特约研究员。“心理学与中国发展论坛”发起人,曾被武汉大学学生评为“最受喜爱的十佳优秀教师”。并兼任中国社会心理学会理事、中国民族学会理事、中国人类学会理事、中国民族社会学会理事、湖北省社会心理学会副会长、武汉市地方志编纂委员会委员、《民俗研究》杂志编委等职。曾参加《人类学词典》、《社会学词典》的编写,合作主编“社会心理学精品译丛”、《黄鹤楼志》。著有《文化之道》、《中国人的传统角色》、《人类信息的沟通——传播史》等。

:清华、北大、交大特聘专家,新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师,电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理等职务。

: 国内项目管理专家,中国标准化委员会副主任委员,中国项目管理国家标准的主要制订者之一;中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员;2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问;2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问;南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者。先后主持和参与了蒙牛集团、石家庄商业银行等多家企业的企业管理、流程改造、ISO9000的质量体系咨询、以及项目管理培训咨询。

蔡毅臣:管理学硕士,国家认证管理咨询师,国家认证高级人力资源管理师,北大、清华总裁班特约高级培训师,法家思想应用研究专家,DASE执行系统解决模型创建者,中国孙子兵法研究院特别顾问。

:世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人,科特勒营销集团中国创始团队成员,清华大学、浙江大学、复旦大学商学院客座教授,广州电视台跨界主持人,中国第一代互联网先锋,原中华创业网CEO、中国电信学院、大连高级经理学院特聘讲师。

饶文军:中央国有企业签约培训专家、省市厅局政府知名培训专家、上海交通大学成星育才名师、江西财经大学教学十佳名师、江西财经大学金牌主讲教师。 

田俊雄:实战派人力资源管理专家,实战派人力资源管理专家,中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”,清华、北大、中国政法大学、中旭商学院、北大纵横管理咨询集团、国家烟草公司、中华讲师网等学府或机构特聘讲师,余世维专家讲师团资深讲师。

孙虹钢:儒家智慧学者,太极创新管理专家,资深财经评论人,畅销书作者,策划人,电视栏目及论坛嘉宾主持,职场及就业专家,清华大学中国管理研究中心研究员,北京大学民营经济研究院研究员,新易国际资深顾问,腾讯财经、招商银行《招银财富》等专栏作家,人大、清华、北大、浙大、上海交大、时代光华等学府或机构常年讲授课程。

:美国AACTP国际注册培训师,实战型管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问。曾任职于两家国际知名企业集团(欧莱雅、长城集团),历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监。拥有十多年的国际化企业管理经历,专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索,曾为上百家知名企业提供过执行力、领导力和管理者定位方面的培训或咨询服务。



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