江西总裁班、财大总裁班、高级管理总裁班、总裁培训班、江西财经大学EMBA总裁班
江西财经大学EMBA总裁研修网致力于EMBA总裁班企业管理项目的培训。
当前位置: 网站首页 >>  精品课程

MTP精英管理实战班

一、项目背景


十问中层:

一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色,胜任管理职位?

二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?

三问:为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却很难成为管理者?

四问:为什么中层管理人员的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?

五问:为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重?

六问:为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?

七问:为什么中层管理者思想僵化,难以突破?

八问:为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?

九问:为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差强人意?

十问:为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?

 

中层管理干部是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时,更需要迅速提其管理能力,赋能中层,以此带动整个企业的成长。

然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点,但却欠缺系统的管理知识结构,一样阻碍企业的发展。中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈,导致企业就算是有再好战略和商业模式,也难以落地。赋能中层,刻不容缓!

 

二、项目优势

在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者清楚的意识到管理者素养与能力的不足,已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战略奠定基础。 MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,注重实际管理问题的解决,最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。


三、培训对象

   企业中高层管理干部、后备干部、技术岗转管理岗等未接受过系统管理培训的管理者。


四、课程特色

课程围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点,分为四个篇章展开,每个篇章承载的功能不同,基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。

九种角色:

人际关系角色——代表人 / 领导者 / 联络者

信息传递角色——监听者 / 传播者 / 发言人

决策制定角色——驾驭着 / 分配者 / 谈判者

四大篇章:

1. 角色篇 (个人管理)

理清角色,找准定位; 换位思考,承上启下; 认知自我,肯定他人;积极主动,以身作则。

2. 管人篇 (人员管理)

任务选取,人员指定;跟进反馈,防止权变;薪酬激励,实物激励;目标激励,奖励激励。

3. 理事篇 (流程管理)

关键行为,节点检查;纠正偏差,最终评估;界定问题,分析原因;优先缓急,快速反应。

4. 团队篇 (团队建设)

了解成员,构建文化;塑造价值,提升士气;尊重差异,预防冲突;合理控制,有效引导。

课程依据上千家企业中层管理者的培训经验,从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性,已帮助几十万中层管理者投身管理实践,为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。


五、培训方式

结合专家讲授、学员思考、实战案例研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。

明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念。

提升中层管理者的职业化程度,迈向称职的管理者。

学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制。

提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力。

懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人。

作好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气。

图片.png


六、培训收益

明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念。

提升中层管理者的职业化程度,迈向称职的管理者。

学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制。

提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力。

懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人。

作好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气。


七、教学安排

学制:四个月,每月集中授课2-3天2年内享受课程更新免费复训。

上课地点:南昌


八、主要课程内容

    《中层管理者综合技能提升》 《沟通与高效协作》

    《左圆右方创新与能力训练》 《卓有成效的目标管理》 《部属培育与员工激励》


九、授课老师

 

师资

背景

常住地

 

张蕾

 

企业管理实战专家

 

7年企业管理培训实战经验

15年世界500强企业管理实战经验

中山大学工商管理硕士(MBA)

曾任:

华为(世界500强)丨

海外人力资源经理

曾任:

顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人

曾任:TCL丨

副总裁助理/高级经理

 

 

深圳

 

陈德生

 

思维训练专家

 

左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师

东尼博赞思维导图认证讲师

曾任:中国移动管理学院  高级培训师

曾任:三星电子鹏泰营销学院 培训总监

擅长领域:逻辑思维,创新思维,金字塔原理

 

 

北京

 

秦浩洋

 

领导力与团队建设专家

 

中央电视台 特约嘉宾

凤凰卫视 凤凰大讲堂特约嘉宾

英国克兰菲尔德大学MBA

美国波士顿大学 全球商业研究中心高级研究员

曾任:北京邮电大学国家重点实验室 863项目成员

北京恒辉世纪管理咨询公司   总经理

现任:上海实地信息技术公司  总经理

 

 

北京

 

许晋

 

领导力与团队建设专家

 

清华、北大、交大特聘专家,新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师,电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理等职务。

 

 

北京

 

钟年

 

情绪与压力管理专家

 

武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学心理学系兼职教授、复旦大学心理学研究中心兼职教授、北京大学人类学与民俗研究中心特约研究员。“心理学与中国发展论坛”发起人,曾被武汉大学学生评为“最受喜爱的十佳优秀教师”。并兼任中国社会心理学会理事、中国民族学会理事、中国人类学会理事、中国民族社会学会理事、湖北省社会心理学会副会长、武汉市地方志编纂委员会委员、《民俗研究》杂志编委等职。曾参加《人类学词典》、《社会学词典》的编写,合作主编“社会心理学精品译丛”、《黄鹤楼志》。著有《文化之道》、《中国人的传统角色》、《人类信息的沟通——传播史》等。

 

 

武汉

 


十、学习费用

   学费:9800元/人(包括授课费、讲义费)



联系我们
 
招生咨询
手机:18702508010
2565616576@qq.com
2565616576
联系人: 谭老师
微  信:
在线申请(免费获取试听名额)
您的姓名:
联系电话: *
公司名称: