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十问中层：
一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？
二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？
三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？
五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重？
六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？
七问：为什么中层管理者思想僵化，难以突破？
八问：为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？
九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？
十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？
中层管理干部是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。
然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。赋能中层，刻不容缓！
在激烈竞争的市场环境中，睿智的企业决策者清楚的意识到管理者素养与能力的不足，已成为企业纵深发展的软肋，直接影响着整个企业的核心竞争力。为此，诸多企业正在抢先启动管理培训，打造精干核心管理团队，为实现企业战略奠定基础。 MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础，注重实际管理问题的解决，最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。
企业中高层管理干部、后备干部、技术岗转管理岗等未接受过系统管理培训的管理者。
课程围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，每个篇章承载的功能不同，基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。
九种角色：
人际关系角色——代表人 / 领导者 / 联络者
信息传递角色——监听者 / 传播者 / 发言人
决策制定角色——驾驭着 / 分配者 / 谈判者
四大篇章：
1. 角色篇 (个人管理)
理清角色，找准定位； 换位思考，承上启下； 认知自我，肯定他人；积极主动，以身作则。
2. 管人篇 （人员管理）
任务选取，人员指定；跟进反馈，防止权变；薪酬激励，实物激励；目标激励，奖励激励。
3. 理事篇 （流程管理）
关键行为，节点检查；纠正偏差，最终评估；界定问题，分析原因；优先缓急，快速反应。
4. 团队篇 （团队建设）
了解成员，构建文化；塑造价值，提升士气；尊重差异，预防冲突；合理控制，有效引导。
课程依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。
结合专家讲授、学员思考、实战案例研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
l 明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念。
l 提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者。
l 学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制。
l 提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力。
l 懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人。
l 作好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气。
l 明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念。
l 提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者。
l 学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制。
l 提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力。
l 懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人。
l 作好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气。
学制：四个月，每月集中授课2-3天，2年内享受课程更新免费复训。
上课地点：南昌
《中层管理者综合技能提升》 《沟通与高效协作》
《左圆右方创新与能力训练》 《卓有成效的目标管理》 《部属培育与员工激励》
师资 | 背景 | 常住地 |
张蕾
企业管理实战专家 |
7年企业管理培训实战经验 15年世界500强企业管理实战经验 中山大学工商管理硕士（MBA） 曾任： 华为（世界500强）丨 海外人力资源经理 曾任： 顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人 曾任：TCL丨 副总裁助理/高级经理
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深圳 |
陈德生
思维训练专家 |
左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师 东尼博赞思维导图认证讲师 曾任：中国移动管理学院 高级培训师 曾任：三星电子鹏泰营销学院 培训总监 擅长领域：逻辑思维，创新思维，金字塔原理
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北京 |
秦浩洋
领导力与团队建设专家 |
中央电视台 特约嘉宾 凤凰卫视 凤凰大讲堂特约嘉宾 英国克兰菲尔德大学MBA 美国波士顿大学 全球商业研究中心高级研究员 曾任：北京邮电大学国家重点实验室 863项目成员 北京恒辉世纪管理咨询公司 总经理 现任：上海实地信息技术公司 总经理
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北京 |
许晋
领导力与团队建设专家 |
清华、北大、交大特聘专家，新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师，电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理等职务。
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北京 |
钟年
情绪与压力管理专家 |
武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学心理学系兼职教授、复旦大学心理学研究中心兼职教授、北京大学人类学与民俗研究中心特约研究员。“心理学与中国发展论坛”发起人，曾被武汉大学学生评为“最受喜爱的十佳优秀教师”。并兼任中国社会心理学会理事、中国民族学会理事、中国人类学会理事、中国民族社会学会理事、湖北省社会心理学会副会长、武汉市地方志编纂委员会委员、《民俗研究》杂志编委等职。曾参加《人类学词典》、《社会学词典》的编写，合作主编“社会心理学精品译丛”、《黄鹤楼志》。著有《文化之道》、《中国人的传统角色》、《人类信息的沟通——传播史》等。
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武汉 |
学费：9800元/人（包括授课费、讲义费）
江西财大新商界、南昌管理研修班、总裁培训班、董事长培训班、总经理培训班
赣公网安备 36010202000361号
