调整战略 永续发展——记江西财大总裁73班的《战略管理新思维》课程

8月7日至9日，江西财经大学EMBA总裁73班的同学在南昌瑞颐大酒店开启了第四次课程——刘红松教授的《战略管理新思维》。

刘红松教授是资深的战略管理专家与心理专家，历任中国战略与管理研究院首席专家，长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略、企业战略管理研究，在清华大学、北京大学等十多所著名高校主讲政府战略管理、区域经济发展战略、企业战略管理、战略性人力资源管理等课程，同时具备学术理论研究与落地性解决企业存在问题的深刻研究，对总裁班学员企业可以带来很多思维方法和解决方案。

后疫情时代以来，在今年的政府工作报告中，首次出现了“新基建”概念。新基建的到来，意味着对所有的行业进行改造和提升，没有任何行业可以置身事外，挑战和机遇并存。为此，企业要想实现长远可持续发展，自主转型，自我革新，做出战略性调整十分必要，这也是总裁班《战略管理新思维》这门课程的意义所在。

课程开始，刘红松教授就以中国为中心辐射全球，把目前整个全球经济发展势态呈现在同学们的面前。他指出此战略对中国拓展国际投资消费市场，构建全球价值链，抢占产业制高点，实现资本融通具有重大意义。同时刘教授还指出未来10年是最佳投资窗口期。如今世界五大格局（单极霸权时代面临结束、多极战略格局逐渐形成、科技革命引领世界发展、国际战略中心逐渐东移、发展中国家群体性崛起）再一次证实，国际趋势出现了大的变动随之而来的定是国家间战略调整，企业战略规划的完善。1941年，《时代周刊》创造提出“美国世纪”的概念。就此刘教授特别指出：“19世纪是英国的世纪、20世纪是美国的世纪、21世纪是谁的世纪尚不清楚，但2050年之后一定是中国的世纪。”国家的强大很大程度上取决于高端科技的掌握。谁能引领时代，谁就是强者。故而，企业家必须努力精进技术，加强管理才能跟随市场趋势，才能不被淘汰，稳定发展。

任何事物发展一定要有方向，漫无目的的发展不过是会平添许多资源和管理上的浪费。企业要想做出正确的战略调整，一定要紧跟国家的战略脚步。在未来的中国，国家大形势定会是坚持军事安全和社会安全这个底线；长期以内循环为主，辅之以外循环。经济内循环的保障是民营中小微企业的繁荣发展，让千万个实体企业走出困境，这是经济内循环的开始。那么如何让广大中小微企业走向健康发展的道路呢？在今天的大环境下，企业家唯有主动把企业战略融入国家发展之中，把企业行为纳入社会责任框架之内，让企业“小我”和国家建设、民族振兴、社会进步的“大局”同频共振，才能使企业更好的应对变局与挑战。三天的学习虽然告一段落了，但对学员们来说并不是学习的终点，而是冲刺目标的起点。实践才是检验真理的唯一标准，希望学员们都能学以致用，满载而归。