激活组织行为 欢度迎新晚宴——记江西财大EMBA总裁班系列活动

11月27日~29日（周五~周日），中国人民大学劳动人事学院教授许玉林为江西财大EMBA总裁班的同学们讲授了《组织行为学》课程。

此次授课的许玉林教授是中国人民大学劳动人事学院教授，国内著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，我国人力资源管理领域的创始学者之一。现任中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。

组织行为学是一门边缘学科，它以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉。组织行为学是管理心理学的新发展，它们既有一致性，也存在一定的差别。

课程一开始，许教授就把自己这门课的授课要实现的五大诉求和同学们进行了简述。分别是：打开视野、改变思维、辨别真伪、发现问题、解决问题。通过这门课，同学们的思维能够达到一个新高度，这是课程价值及许教授的授课初衷。

一个具有社会责任意识的企业，公司领导团队应该致力于达成向客户传递企业价值；通过雇佣不同的群体并提出公平的待遇来投资员工；与供应商交易时遵守商业道德；积极投身社会事业；注意可持续发展为股东创造长期价值的目标。课程一开始就给一个优秀企业提供了发展的理论目标。

接下来就企业发展的诸多要素进行了分别阐述并整合。就战略管理、组织架构、未来规划、人性考验、管理原则、理性思考等企业运营过程中涉及的因素，以及所遇到的困惑，许教授都进行了逐一讲解。幽默风趣的课程也不乏有生动活泼的互动。每组选两名代表上台发表了对企业典型案例的看法，大家都就自己的企业和案例中的问题进行了结合，课堂一度进入思想碰撞的高潮。

说到用人，许教授送大家一句话。用人，考核一个人最重要的两点就是能力和忠诚。但是优秀员工有来就有走。一个有影响力的员工但凡要走一定会给企业带来巨大影响。所以，一定要有一套严密的制度来确保优秀员工的不流失。

最直接的就是薪酬的利益与激励。一套完善的薪酬管理制度，不仅仅是得到相对公平，更能使员工趋于稳定。薪酬首先应该分为三部分：奖金+提成+奖金，层层环扣，既有激励也有管控。

三天的课程短暂而精彩。许玉林教授独到的观点，获得了同学们的一致好评。都表示听了许教授的课，自己在思维上顿时豁然开朗，让自己对管理有了系统化的认识。

因为有你 未来可期

——记江西财经大学EMBA总裁77班迎新晚宴圆满结束

课程结束后，77班的同学们也陆续来到晚宴现场，画出了属于他们人生中浓墨重彩的一笔。进场时同学们都系上了红领巾，怀抱着一颗赤子之心落座。这不是一餐简单的晚饭，而是属于同学们新的征途。

江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院）EDP中心总顾问，博海国济创始人赵海博院长；EDP中心副主任简小琴老师也来到了现场，为同学们送来了祝福。

赵海博院长对新成立不久的总裁77班提出了四点希望。首先更新，也就是企业要确定战略，合乎逻辑的走好每一步；再有就是重构，每个企业都不能墨守成规，管理者一定要有组织整合各方资源的能力；第三就是刷新，通过不断学习跟上时代的步伐，对自己的经验、认知以及领导力有一个刷新并不断累积；最后就是回归价值，一切都要不忘初心，走的再远，不忘来时的路。

除了希望也给同学提出了几点建议:

1、遵守校级班规

2、坚持参加学习活动、交流会

3、珍惜时光，相聚是缘

没错，同学们相聚在一起，最美好的也不过是真挚的友谊，之后同学们一路相伴，一起走。班主任吴婷婷老师的一首《月半小夜曲》让同学们感受到77班这个大家庭无限的温暖。在几番觥筹交错后，伴着阵阵歌声，晚会走进尾声。

相遇，成就了一个美好的开始，造就了一个不凡的现在。总裁77，未来可期，希望同学们珍惜时光，珍惜现在，把理论付诸于实践，在学习的过程中收获友谊，收获成功！